摘要：近年来，制造企业在调整产业结构的过程中，为了凸显多元竞争格局下企业的发展潜力，往往将内部管理的重点放在了成本控制方面，即通过降低生产耗能的方式拓宽产品利润空间，更迅速地占有市场，并为企业获取更高的经济效益。制造企业虽然对社会经济发展意义重大，但因成本问题导致企业无法对有限的资源进行高效配置，不仅阻碍了企业转型，还造成企业发展模式与“可持续发展”需求不符；同时，制造企业的实际成本支出情况容易受到来自外部环境和内部管理等多重因素的影响，很难达到既定的成本目标。通过应用目标成本管理法，企业可以建立成本事先预测、成本日常管理、事后考核评价的管理流程，在满足成本核算要求的同时，进一步提高成本控制的实施成效。本文应用目标成本法的基本理论，引出目标成本法的应用意义，结合制造企业现状，分析目标成本应用过程中存在的问题，并提出有针对性的改进措施，以供行业相关人员参考。

关键词： 目标成本管理; 制造企业; 策略;

DOI： 10.19921/j.cnki.1009-2994.2022-04-0013-005

专辑： 工程科技Ⅱ辑;经济与管理科学

专题： 建筑科学与工程;工业经济;会计

期刊 共4条

[1] 试析制造类企业目标成本管理存在的问题及对策 [J]. 杨仁群.  质量与市场. 2022(02)

[2] 汽车制造企业实施目标成本管理的意义及策略 [J]. 韩雷.  大众投资指南. 2021(24)

[3] 制造企业成本控制中目标成本管理的应用 [J]. 宗娟.  中国中小企业. 2021(10)

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