建筑工程项目管理中的施工现场的管理直接关系到建筑工程的整体质量,影响施工企业的长远发展。因此,相关企业应提高建筑工程项目的施工现场安全管理的重视程度。现阶段,我国建设工程中的安全管理大多以预防为主,所开展的管理工作大体都是为了提前防范风险因素。尽管目前建筑工程项目的安全管理取得一定的成效,但还存在诸多缺陷,需要采取有效措施来改进和完善建筑工程项目的施工现场管理。科学合理地优化施工现场管理,改变传统宽泛的建设项目管理模式,优化建设过程中的原材料、工艺、设备管理。有效保障公众的生命财产安全,保证建设工程的施工质量,最大程度地实现建筑企业的社会效益和经济效益的双赢。相似文献

1 李力雄 高速公路施工现场管理的要点分析 智能城市 2017年12期

2 冷荣 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策 低碳世界 2017年36期

3 沈辉 汽车生产中的施工现场管理与优化措施 中外企业家 2017年30期

4 石万平 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 科技风 2017年22期

5 李金辉 试论建筑工程施工现场管理的有效途径 民营科技 2018年06期

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9 刘卫东 探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用 建材与装饰 2018年41期

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11 辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究 吉林大学 2014年

12 智慧工地系统在房建施工现场管理中的应用研究 北京化工大学 2020年

13 电网建设工程施工现场管理研究 华北电力大学 2014年

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15 关于某示范工程的施工现场管理 2020年工业建筑学术交流会论文集（下册） 2020年